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数字时代设计行业向现代工程服务业转型升级的分析

2019-09-15 17:12:35 文章来源:泥客论坛 字体:

世界正处于深刻变革的历史节点:在产业层面,从传统制造、建造行业转换到现代服务业;在科技层面,从电子化为特征的信息化转换到数字化为代表的智慧化。这两个层面的谐振加剧了社会的激变,也将带来更多的机遇和挑战。

1、数字时代工程建设行业发展趋势

趋势与市场

需求饱和、市场迭代、社会转型,在不可逆转的大趋势下,工程建设行业中的传统业务出现大幅下降。这不是某个企业的问题,而是全行业不可逆转的趋势,是社会发展的必然结果。

当前,行业发展面临两类市场——增量市场和存量市场。以工程建设为主的增量市场越来越小,由此产生的存量市场越来越大。从宏观的社会角度和具体的投资者角度来看,增量市场是成本,存量市场才是效益。企业战略发展的第一要务是要选择跟什么样的市场打交道。

同时,我们身居两个世界——现实世界和数字世界。如果说现实世界是硬件,数字世界就是软件。我们无法想象,没有软件支撑的硬件如何发挥价值。现实世界越精彩,就会越依赖数字世界的支撑和运营。

工程建设行业未来最大的服务对象是城市(含第二产业)基础设施建设,与之相配套的现代化服务业将形成巨大的市场。行业资源,包括政府、资金、人才、技术,无不沿产业链从前向后聚集,以数字化为手段、智慧化为目标的基础设施现代服务业必将成为未来最为主要的、规模越来越大的产业。

工程建设行业发展战略

“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合……支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业,瞄准国际标准提高水平。” 习近平总书记在“十九大”报告中对现代化经济体系的建设方略进行了阐述,并提出了建设“数字中国、智慧社会”的目标。

环顾 500 余座城市的智慧化建设,其建设理念仍停留在将分散在各部门的电子政务数据进行整合、使用,视频监控等物联网技术的初级阶段。城市是由基础设施构成的,不将基础设施数字化,就难以形成数字城市,智慧城市更是海市蜃楼。

针对智慧城市建设,我们需要提出新的理论,即基础设施大数据与社会民生大数据相融合的创新型深层次智慧城市建设。这种基于 CIM(城市信息模型)的理念,通过基础设施工程的全生命周期数字化体系的构建,横向收纳各行业基础设施大数据,纵向沿时间轴收集工程全过程所有信息,形成完整的数字城市体系,由此服务于城市管理与运营,最终获得一套实时共享数据、一个全息城市模型、众多可扩展专项的应用。CIM 是由 GIS 与各行业 BIM 模型共同构成的,各行业工程数字化是深层次智慧城市的基础。

数字工程的源头在于设计,数字化设计成果是工程全生命周期数字化体系的主数据。数字化设计的主要价值在于提供工程全生命周期乃至全社会共享的高质量工程信息,它不仅是设计院提高竞争力的手段,同时也是数字中国、智慧社会建设的基础数据。数字化时代,不能提供数字化服务的传统设计院一定会被淘汰。

世界正在经历以数据为核心、互联网为手段的第二次信息化浪潮,即从 IT 到 DT 时代的转换。谁掌握数据、数据通道或由数据产生价值的方法,谁就掌握了数字化时代的盈利能力。谁能够参建全产业链的数字化生态圈,谁就将是最终的赢家。

社会发展实践证明,新一代信息技术与传统工程行业深度融合,工程智慧化服务将成为今后工程服务的主要业态,针对存量工程的智慧化服务正在形成越来越大的市场,信息技术不断迭代的特性,将使得工程智慧化服务市场永存。这是一个万亿规模的新兴市场、一个与人类伴生的永恒市场,这也将是一个持续推陈出新的活力市场。

从设计院、工程公司向工程全生命周期智慧化服务商发展,进入工程现代化服务业领域,是工程设计行业转型升级的必由之路,也是设计行业应尽的社会义务和历史责任。

2、数字化互联网在设计行业面临的挑战与机遇

数字化互联网绝不是单纯的技术创新,其带来的理念、模式的结构性冲击远大于技术本身,具体可以细化为以下 9 个方面:

第一,市场推移与迭代。推移是指业务沿产业链由前向后推移,结果是传统增量市场业务趋势性减小,存量市场业务持续增大。迭代是指传统工程业务萎缩,针对工程智慧化服务的新兴业务将逐步占据产业链主导地位。困于关闭的窗,还是走出开启的门,这是每个企业面临的抉择。

第二,供给与需求失配。数字化与网络技术极大提高了传统业务的工作效率,服务供给大增;而传统业务市场却出现大幅萎缩,市场需求日减,那些局限于传统业务的企业终将会被市场淘汰。

第三,云平台。基于云平台,运行软件与平台内容分离,软件使用权从购买到租赁,异地协同作业得以实现。这一切将引起作业模式变革与企业架构重塑。

第四,设计资源社会化。在共享经济蓬勃发展的今天,设计行业依旧停滞在自给自足的封闭阶段。数据库、图库(族库)、标准库、编码库等,是设计平台运行不可或缺的基础资料,其本身并不形成设计企业的核心竞争力,核心竞争力是如何快速、低成本和高质量的建立基础资料的获取模式。诸多产业最后拼的就是供应链的成本、效率和质量,这难道不值得设计行业反思与借鉴吗?在专业化、产业化、云平台、互联网的新型商业环境下,工程设计行业亟须优化自身业务的供应链。

第五,设计作业互联网化。在人力成本不断被拉高的今天,人力资源依赖度高的企业已经成为比高固定资产更危险的重资产企业。基于云平台、互联网,企业通过可控的设计平台把设计作业外包,能够有效整合行业资源,实行轻量化组织、弹性业务模式,在拥有无限大业务能力的同时,控制企业风险,提高经营效益。

第六,设计市场互联网化。当业主把设计招标搬到互联网上,企业面临的是海量的、无时无处不在的竞争对手,这将从根本上改变设计市场的格局,竞争将异常激烈,市场环境将非常严峻。这是工程设计行业必须要面对的潜在挑战。布局互联网时代的企业营销体系是摆在企业面前的重大课题。

第七,设计行业日益分化。各个行业都在经历集成化与碎片化的发展过程,设计行业也不例外。拥有强大行业资源、技术、资金和规模优势的工程公司将会形成超级工程服务商,实力较弱的传统设计院可能面临倒闭,而众多个人或团体将在互联网大海中变身为不计其数的朵朵浪花,成为虚拟设计院。通过互联网与云平台,超级服务商将与虚拟设计院形成混合模式,重构行业发展格局。

第八,设计中心枢纽。具有地域优势或行业优势的超级服务商,将通过平台输出业务、技术、标准,形成具有地域或行业垄断力的区域或行业中心设计院。更具挑战的是,超级业主可能组建自己的业主设计院,形成市场垄断的格局。

第九,跨行业融合。以数字化为手段,面向工程的智慧化服务需要传统工程服务企业与信息化企业相结合,打造新型工程智慧化服务商,这不只是技术的融合、业务的融合,更是资本的融合。

目前,工程设计行业发展的本质是模式创新、市场重构与产业链重组。智慧城市需求侧更高的要求、社会发展导致更高的成本、行业竞争迫使更低的价格,无不倒逼工程产业链供给侧的设计行业进行结构性改革。思维的变革、技术的创新、市场的拓展、业务的升级、人力的提升、资源的融合,一系列体系性变革的拐点已经到来。

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