六、“中国在建第一高楼”--苏州中南中心BIM应用

项目特点：苏州中南中心建筑高度为729米，作为国内在建第一高楼，应用BIM技术解决项目要求高、设计施工技术难度大、协作方众多、工期长、管理复杂等诸多挑战……

该项目的业主谈到：“这个项目建成后将成为苏州城市的新名片，为保证项目的顺利进行，我们不得不从设计、施工到竣工全方面应用BIM技术！” 为保障跨组织、跨专业的超高层BIM协同作业顺利进行，业主方选择了与广联云合作，共同搭建“在专业顾问指导下的多参与方的BIM组织管理”协同平台。

早在BIM实施启动之前，中南中心的业主对于BIM协调平台的工作就非常关注，同时也慎之又慎。选取平台不但注重软件应用功能，同时必须综合考虑将来管理的因素。基于这个背景，在平台选择时明确提出平台除了具备文档管理、组织权限管理、模型浏览、任务流程管理及数据本地备份等核心功能外，还要综合考虑平台技术发展趋势、易用性、功能扩展性、可持续的服务能力等选型要素。

面对这些困难，经过了长达6个多月的调研、技术考察和组织试用，根据实际效果，最终选定广联云作为中南中心项目的BIM协同平台。

BIM协同平台的应用价值：

解决跨地域跨团队协同问题

业主、咨询方、设计院之间大量的模型文档上传交互、共享、版本管理、BIM任务管理。BIM咨询顾问发出，然后交由设计团队进行应用，业主团队则利用平台进行浏览和任务处理。通过平台后让跨地域协调变得简单。

解决数据安全问题

广联云作为项目唯一的数据输入输出平台，确保数据的统一性、准确性、安全性。利用广联云支持office、dwg、rvt、ifc等专业工程文件在线浏览的特性，有效解决业主管理团队在出差时和施工现场就可以利用广联云进行模型浏览、检查及可视化交流的需求。这些功能给数据利用带来了极大的便利性。同时利用云端三重备份及本地数据同步功能有效保障数据安全。

提高图纸管理效率

中南中心项目从扩初到目前施工图一共约有100G的图纸文件，在扩初阶段图纸的变更就达到五十多次，涉及工程所有专业和信息内容。我们在这个过程中运用平台来进行图纸文件的管理，有效划分和集中整理相关目录，通过平台将相关变更和版本信息传递给本工程项目的各参与方，减少了工程项目上常见的因图纸混乱在成版本或更新混乱的问题，降低了因图纸版本信息错误导致的施工错误。同时平台还针对过往的文件进行保存，有效记录了整个过程的文件，方便各参与方进行查询、复核及追溯。

满足基于平台模型BIM设计协调需求

中南中心项目整体系统和专业相对于其他项目来说都较为复杂，设计在进行施工图出图与修改时往往希望通过模型来了解某区域的相关信息，但是每次的BIM设计协调会都需要各方当面交流，沟通和协作效率低下。通过平台针对有问题的部位进行相关的三维呈现，利用平台的相关功能进行相关的批注和简报，相关参与方在平台上完成问题的交流和决策，形成有效系统的文件和讨论依据，完成因跨区域、多地点办公造成的效率低下和难以决策等问题，以至于提高设计质量，降低工程项目成本控制。

BIM协同平台的应用效益并不是通过创造新效益产生的，而是通过减少风险和浪费体现出来的。通过这些基础建设工作，使得管理方法产生变化，文档数据安全性增加，组织管理更加有序，为中南中心未来的BIM实施打下坚实的基础。BIM协同平台总体还处于市场化应用的初期。事实上，平台选择更多的是反映业主或者BIM决策者的管理理念和思路。希望通过中南中心项目的平台选型和应用，为其他项目的BIM决策团队提供一个有价值的视角和参考。

七、珠海歌剧院竣工在即 BIM助项目难题

项目特点：珠海歌剧院——世界上为数不多三面环海，也是中国唯一建设在海岛上的歌剧院日月贝竣工在即，BIM技术助力项目全生命周期难题。

内部仍在装潢拟定明年7月首演

近日，日月贝的整体结构基本已完工，但“贝壳”中间的脚手架仍未拆除，工人仍在对内部的智能系统进行调试。据施工单位珠海城市建设集团有限公司负责人介绍，日月贝外型的薄壁大曲面施工主要采取现在先进的三维建模BIM技术。弧形的外墙只能通过分段浇筑来实现，通过一次次的精确定位来确保弧度的精确性是施工过程中的重难点，不能疏忽大意。而由于日月贝选址的特殊性，特意选用的钢化材料构建的外墙面通过定期清洁，可使其克服潮湿侵蚀保持历久弥新。城建集团负责人胡先生表示，珠海歌剧院最迟将于明年7月前迎来首演，而珠海市博物馆、城市规划展览馆、珠海市文化馆都会在2016年内陆续开馆迎客。

BIM在设计阶段的典型应用

在剧场的设计过程中，运用欧特克BIM软件帮助实现参数化的座位排布及视线分析，借助这一系统，可以切实的了解剧场内每个座位的视线效果，并做出合理、迅速的调整。根据座椅的设计尺寸，以单元的形式整合到模型中，可对每一个座椅的间距、尺寸等进行即时的调整，并结合通用人体模型模拟视线。欧特克BIM软件可以根据建筑师的要求自动生成各个角度的模拟视线分析，通过视线分析模拟，建筑师可以直观的看到观众视点的状况，从而逐点核查座椅高度和角度，进而决定是否修改设计。根据参数化模型可直接生成视线分析表格，在参数化的辅助下，高达1550座的视线分析，这几乎不可想象的工作量，都可交由参数化软件模拟，不仅提高了效率，也降低了错误率。

八、上海北外滩白玉兰广场应用BIM技术实现钢平台标准化

项目特点：上海北外滩白玉兰广场为浦西第一高楼，建设过程中上海建工运用了曾在上海中心建造时成功应用的BIM技术，不仅提高了施工效率，还节约了钢材、实现装备的重复利用。

白玉兰广场，位于虹口区东大名路，国际客运中心对面。上海建工北外滩白玉兰广场承包部总工程师蒲洋介绍：白玉兰广场项目集大体量商业、办公、酒店等功能于一身，分主楼和副楼两栋，其中主楼共66层，高319.5米，大楼将在66层顶层设置直升机平台。是浦西第一高楼。

这座与东方明珠、金茂大厦、环球金融中心、上海中心隔江呼应的白玉兰广场，还有四层地下空间也已全部施工完毕，将分别与上海国际客运中心和地铁12号线国际客运中心站相通。明年底，白玉兰广场将建成并具备开业条件。蒲洋说，在建设过程中，他们应用了此前在上海中心取得成功的整体钢平台模架装备技术，不用脚手架，通过钢柱筒交替支撑液压爬升，提高了施工效率，原来8到9天造一层缩短到4到5天一层。这个模架体系的优点，是往复往上上升的，是一个全自动化的液压提升的平台，有效节约时间，核心筒4.5天就能做一层，如果没有这种大型先进装备提供支持，很难做到。

在过去的20、30年里，传统的钢平台技术曾应用于东方明珠、金茂大厦等高楼的建造，现在的钢平台，加了“装备”两个字，这不仅是技术上的改进提升，也是绿色节能的体现。上海建工整体钢平台模架装备技术研发团队负责人、集团总工程师龚剑介绍：在工程前期，通过BIM建筑信息模型等信息化技术设计、制造，整体钢平台实现了标准化、模块化，一改以往平台的支撑钢柱必须建在墙体中，造成钢材浪费的情况。目前，从白玉兰广场拆除的整体钢平台模架装备已经运到其他的建设工地上，继续使用。

标准化的东西建立后，这个工程建完后，拆下来，进行一些维修，在另外的工程重复使用。模块化标准化的周转使用率在某些工程上达到了91%。这个重复利用率就非常高，成本也降低了，最大限度节约了材料。

九、“中国尊”样板层首次实现BIM建模

项目特点：“中国尊”是国内首个采用全生命周期深入应用BIM技术的项目，BIM工作基本实现与深化设计同步，完成相应的BIM模型建设，保证了相关方的多专业协调和顺利沟通，得到业主及总包的充分认可。

随着中国尊项目样板层图纸一次性报审通过，BIM模型的建模工作也同时完成，标志着中建装饰集团旗下的中国建筑装饰工程有限公司首个BIM技术应用推进工作正式进入“实战”阶段。据悉，该项目是国内首个采用全生命周期深入应用BIM技术的项目。

该项目具有完备的BIM管理体系，从业主、总包到各施工单位均成立了专业的BIM管理部门和小组，同时聘请业内首屈一指的KPF担任专业顾问提供技术支持。中国尊项目的BIM工作基本实现与深化设计同步，完成相应的BIM模型建设，保证了相关方的多专业协调和顺利沟通，得到业主及总包的充分认可。

据了解，今年年初，中装公司下发了《关于启动建筑信息模型（BIM）技术应用工作的通知》，组建了以公司执行总经理况龙飞为组长，相关部门负责人及分公司领导为组员的领导小组。聘请了中建股份技术中心BIM专员罗兰为中装公司BIM推进工作顾问，正式开启了中装公司的BIM技术应用工作，投入专项资金68万元，采购高性能BIM工作站6台，其中2台已投入使用。先后完成了两个阶段的BIM技术应用培训，建立了BIM资源库及为各单位的相关工作提供技术支持。同时，公司总部组建BIM核心团队，并进驻中国尊项目，负责中国尊项目建模、专业协调、过程实施工作，解决了传统施工节点三维模型转换及动画演示、难度较大施工方案数字模型模拟、难度较大施工节点数字模型模拟交底等问题。

十、BIM技术助力北京绿地中心超高钢结构封顶

项目特点：“国门第一高”——北京绿地中心4号楼超高层钢结构工程顺利实现封顶，项目将成为来往首都机场地区的标志性建筑。施工过程中，项目部专门引进了BIM技术，加强管理、提高工作效率。

随着最后一节钢骨柱缓缓吊装就位，“国门第一高”——北京绿地中心4号楼超高层钢结构工程顺利实现封顶，项目将成为来往首都机场地区的标志性建筑。对于超高层而言，复杂的结构、超高的施工工艺要求是横亘的一道道险阻，北京绿地中心项目团队在不停地研讨和论证的实践中摸索出一套自己的超高层施工经验。

由于超高层施工工艺复杂、技术难点多，项目部专门引进了BIM技术，以便加强管理、提高工作效率。项目部通过BIM模型对工程空间、时间、成本等要素进行综合分析，模拟施工现场生产环节，如超高层塔吊互拆、导轨式自爬模板顶升等，从而制定适合工程特点的施工方案；与设计方、建设方、监理方等利用三维模型进行图纸问题分析，深化图纸设计工作；利用电子沙盘、宣传片进行项目汇报和展示等。这些全新的项目管理模式大大提高了项目各方协作能力，成为了施工现场交流的主要媒介，使沟通、讨论、决策都能在可视化的状态下进行，使本来复杂的超高层项目管理变得更为高效、快捷，进而实现了BIM的项目管理流程创新。项目部还与BIM课题组开辟垂直运输组织管理、大型构件预拼接等多个应用领域，利用BIM技术推进绿地中心项目的实施。