金睿：教授级高级工程师，浙江省建工集团有限责任公司总工程师、研究院院长。

1.您认为BIM技术应用的价值应该如何客观评价，BIM等数字化技术的应用能为企业经营和多项目管理方面带来哪些价值？

如果BIM的投入与产出单纯用经济方面的具体量来衡量，那么大多数项目在BIM方面的投入产出都是不划算的，BIM的应用价值在难以用经济量化的部分占据着很大比重，例如管理水平的提升、管理效能的增强等等。

在我看来，业务运作好比是搭台唱戏，BIM就是支撑舞台的柱子。没有可靠台柱支撑，业务很难运作的好。业务运作好了，很多人不会直接意识到台柱的重要作用，以及衡量出演出收入中台柱占比。这个例子可能不那么确切，但BIM作为基础性的支撑，其价值很多是不能用金钱衡量的。

那么，BIM的价值应该如何客观衡量？经过分析，我们得出了BIM价值的三个层面：

对个人来说，BIM的价值在于工作质量和效率方面的提升；

对项目团队来说，BIM的价值在于基于数据的精细化管理；

对于企业和多项目管理来说，BIM的价值在于数据汇总后的分析及利用。

对于企业经营和多项目的业务管理方面，BIM的价值集中体现在对数据信息的有效利用。

过去，企业在搜集项目上信息的过程非常困难，往往不能及时真实的获取到项目上的信息，造成企业经营管理层面缺乏有效的数据信息支撑。应用了BIM技术，企业可以实时了解项目更具体的情况，从而保证企业在集控和决策方面有了相关依据。 

2.浙江省建工集团在BIM应用过程中是如何思考与项目管理业务进行全面融合的？

BIM技术是先进技术，BIM应用解决的是创新领域的价值。这些技术和价值往往很难被项目部普遍接受。回顾近十年的BIM推进历程，应当注重两方面工作。

一是切实注重BIM应用的落地价值，要让有经验的专业人员一起参与到BIM应用中去；

二是对于确认有实际价值的BIM应用，要适当采用行政强制手段要求，单纯的鼓励、推荐难以全面见效。

在我看来，BIM是可以帮助提升项目管理水平的一种技术手段，但并不等同于项目管理，不能说用了BIM就不做项目管理了，当然BIM以其可视化、协同化等技术优势可以很大程度上提升项目管理能力。不过，在BIM技术与项目管理的融合过程中，也面临了很多阻碍。我认为最为普遍的就是，很多企业在推行BIM应用时，会围绕着BIM技术重新建立项目管理流程。而且这套基于BIM的项目管理流程往往是BIM部门设计的，有“外行管理内行”之嫌，全新的管理流程还不见得完全正确，并且改变了很多传统的工作习惯，这都会使得项目上的从业人员产生比较大的抵触心理，不利于BIM应用的落地。

对于BIM技术与项目管理融合，一定要根据企业自身的管理水平和发展需求出发，并且为管理带来实在的价值。在BIM技术与项目管理融合的过程中，我们发现其价值主要体现在两个方面：

第一是项目的策划和深化设计方面，过去在做策划时大多是“拍脑袋”做决定，主要是缺乏有效的工具和手段，有了BIM技术的应用，在很大程度上帮助项目解决了策划的问题。

第二是在决策方面，决策并不是只有领导才会涉及到，在各个岗位每天都需要面对很多决策，传统的做法更多是岗位人员通过经验判断，而有了BIM技术能够更直观反映真实数据情况，更好的辅助决策。

3.调查显示，建筑业BIM应用的发展有从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的趋势，那么您是如何看待以施工阶段为核心向设计、运维辐射，进而实现BIM全过程应用的？

首先，我很认同这个观点，这也将成为建筑行业未来主要的发展方向。过去，设计阶段和施工阶段的工作是相对独立的，设计单位只需要将确定下来的设计图纸交付给施工方来施工就行了，这造成了很多设计过程信息不能传递到施工阶段。

有了BIM技术的应用，设计阶段的过程信息就能很好的传递给施工方，这样更有助于施工单位理解设计意图，保证整个项目的更高质量完成。

同时，施工企业在应用实践的过程中，通过BIM技术解决了很多设计阶段影响正常施工进度的问题，如果能在设计阶段将这类问题得以有效的解决，将在很大程度上节省项目投入的时间和经济成本。

在运维方面，基于统一的竣工交付BIM模型关联各种图纸、设备信息，保证运维的数据和资源的准确和集中管理。基于模型构件，通过物联网采集并集成动态运维信息，保证各种设施的可视化管理和正常运行，大大减少运维工作量，提升运维效率与科学性，从而实现运维成本的降低。

同时，应用BIM技术后，可以基于BIM模型进行大量的数据分析，这些数据也会被记录下来并且反馈给设计和施工方，比如发现哪些设计是非常好的，哪些设计需要调整，设计单位再针对实际的应用数据进行分解，可以发现更多的设计问题，从而进行优化与改进，实现建筑全生命期的价值循环与提升。

4.对于企业层面规划和推广BIM应用工作，浙江省建工集团有哪些经验值得借鉴？

对于企业层面规划和推广BIM应用工作，很多企业有各自特色。有的企业是“自由生长”，有的企业是“外部咨询”，有的企业是“BIM中心”等等。

从2010年开始，浙江省建工集团把对BIM技术的应用，从一把手层面就定位到了战略的高度，我们将BIM的应用与为管理带来价值紧密结合，一切的应用都要以价值导向。

在推广的过程中，集团大力提倡“人人BIM”的概念，在企业和二级单位层面，坚持不设立BIM中心，坚持企业内训培养BIM人才，坚持BIM基础等级作为评职称的前置条件。我们要求每个岗位的人员都要掌握BIM技能，并且在内部分为A、B、C级进行能力认证，要求全员都要通过A级（基础）认证，没有通过A级评定的员工就没有评职称的资格。当然，行业专业技术人员掌握了BIM技能，可以更加高质高效地开展工作，我们通过专门的技术团队组织先期培养这些人员，我们称之为“特种兵”。通过这些“特种兵”带动项目上的BIM与专业的融合应用，实现BIM在集团的全面推广。

近两年，集团开始组织编写BIM技能培训教材，其中，《钢筋混凝土结构深化设计培训教程》已在中国建筑工业出版社出版。同时，企业的BIM大赛也从单一的BIM成果比赛内容，增加了技能比武、基于BIM的项目管理PK赛等形式。这些都有助于企业层面正确地定位和引导BIM应用工作。

此外，在BIM应用方法上，浙江省建工集团的做法是以发展的眼光看待BIM技术，根据不同时期和不同阶段的发展要求，不断总结提升BIM应用方法。从一开始，我们在建立BIM应用统一标准时就立足宏观，不把BIM的应用内容做具体的限定，但需要保持一个基本原则，即BIM的应用要有价值。

浙江省建工集团在BIM应用推广的历程中，主要有几点经验：

一是人人BIM，不要把BIM看成是少数BIM人员的事；

二是重视BIM技能，岗位人员BIM技能的提升，能促进BIM的落地见效；

三是不断学习进步，BIM技术和应用不断发展，对BIM的认识也在不断深入，需要参与各个层次的BIM研究、应用、交流，不断提高认识，避免走弯路、回头路，把握正确BIM推进方向。

未来几年，数字技术将更加深入地改变建筑业，其中BIM将是集团推进企业乃至行业数字转型的核心。