“搭班子”是指建立以总裁为首的战略领导核心，最高层领导班子及各级领导班：

（1）这个班子有集体智慧和德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事；

（2）能带队伍，培养出各级干部梯队，使事业后继有人，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则。"班子"是企业发展的中坚力量。

战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，所以“搭班子”是三要素中第一位的，班子不和，什么事都做不成。

“定战略”是指公司各级领导干部要有大局观念，要学会长远考虑，形成发展目标以后要学会分解成具体的战术步骤和实施策略，并在发展过程中不断调整。制定战略五个步骤：

第一步是确定公司远景。

第二步是确定中远期发展战略目标。

第三步是制定发展战略的总体路线。具体步骤：一是制定前的调查和分析。二是内部资源能力的审视。三是竞争对手的分析和比较。

第四步是确定当年的战略目标，并分解成具体战略步骤操作实施。

第五步是检查调整，达到目标。

有了战略，就明确了企业要达到的中长期目标、以及到底要走什么路，确定当前做什么或者不做什么。

“带队伍”。员工离职的原因林林总总，但归根到底就一条：干得不爽。你得问问自己，别人为什么要跟着你混？

带队伍要考虑这好八条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。