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各互联网大厂员工如何写:我换了一个灯泡

2021-03-24 15:38:19 文章来源:泥客论坛 字体:

面试官:如果要在简历上写“我换了一个灯泡”,大家会怎么写?

字节跳动员工:在没有造成成本超支以及安全事故的前提下,自己独立成功管理了环境照明系统的升级与安装,并获得宝贵的经验。

阿里员工:我联合硬件排查部门、采购部门、电力工程部门等等,结合这些资源。我快速找到了问题根结,推动各个部门协同合作,在各部门共同努力之下,最后成功和圆满的解决了问题。最后,我也总结出了一套流程,打造出了一个新系统,该系统可用于自动检测类似问题。一旦被系统发现问题,系统将自动下发指令给最精准的业务部分,自动完成整个工程,解决问题。该系统不但节省了资源,还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题,现在只需要1个人即可完成失去光明的时间,由以前的一个月,缩短到了1小时,在线时间达到99.99%。

网易员工:我觉得这个事的难点在于理解整个电力系统架构,并准确找到开关,在尽可能减少业务损失情况下更换受损业务子模块。顺便,我觉得可以优化成热更流程,在不关开关情况下换,但要非常小心,操作要干净快速。

百度员工:为保障大家工作的顺利进行,我克服艰难亲自为大家换了办公室灯泡。

小米员工:参与楼宇照明系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验;项目平稳落地,完全达到客户需求;

京东员工:负责办公室照明系统。

苏宁员工:重现光明。

移动员工:后面紧着造成的后果,业绩、成绩、亮点,以及过程中的困难。

腾讯员工:我参与了公司的《爱是一道光》项目,前期独立完成整体架构搭建,后期与团队共同分享胜利的喜悦。

拼多多员工:一次公司光明项目出现故障,严重影响到部分员工正常工作,时间紧、任务重,短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能,在紧要关头,我临危受命,打开手机手电筒,切到备用光明系统,保障同事业务可持续运转,然后用斜架式人力做工可升降装置,到达故障点。

携程员工:通过系统的分析与加班筛查,最终找到环境照明系统的故障。并在个人参与的情况下,完成了对照明系统升级,并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题,获得了领导非正式书面嘉奖。

360员工:发生事故后,整个项目开始陷入茫然无序状态,团队面临整体恐慌,于是我另辟蹊径,从战略高度着手,在排查影响项目进行的关键阻碍点后,成功带领团队成员脱离至暗时期,也给所有成员带来光明,最终,成功保障项目的顺利实施。

美团员工:独立负责了“智能照明”项目,在独立承担流程的设计以及项目管理工作,以及系统上线后,保证了10000小时0差错运行。

趣头条员工:学习了电灯的基础设计原理,也学习了电路相关知识,为未来排除隐患积累了经验,在更换灯泡后,理论上可保障安全运营10000小时,无故障。

好未来员工:发现的问题是环境不能给人积极的气氛,人效比两个月前至少降低了30%,通过数据分析,在同等条件下,灯光的影响对人效的影响最大,通过对照明系统的优化,提升了用户体验,提高了人效60%。

搜狐员工:独立承担照明系统的升级,排查原有系统故障,替换原有关键部件,顺利实现系统平滑升级,给公司带来了新的光明。

滴滴员工:排除整个线路问题定位出灯泡问题,反复测试选出合适功率的灯泡安装成功。

后厂村程序员:

1.讲解电灯发明的历史:理论基础

2.讲解电灯的分类以及优缺点:选型

3.讲解之前灯的缺点:替换的必要性

4.讲解如何在不断电,并且不灭灯的情况下换灯:无损切换

5.讲解换灯后的优点:收益

6.讲解如何将这套方法推广到各个系统:方法论

听完上面的故事,是不是觉得很可笑?但笑过之后,我们是否应该反思一下如今的职场现象。

再给大家列举一些互联网职场上常用的术语!

赋能:组织形式的变革,自上而下的科层制到自下而上的协作形式

打法:方法,这事儿得花钱花资源

壁垒:这事儿做不成,得靠产品经理指点才有救

发力:投钱

精细化:加人

闭环:做PPT时画个圈儿

布局:画饼画大点

商业模式:赚钱方式

联动:一个事儿带好几个部门

场景:小学生作文三要素

痛点:咋让用户上瘾

落地:PPT写好了,怎么实现我不知道

聚焦:活儿多人少这个你不用干了

方法论:某个流程的技巧总结

笔者为什么拿这个故事、举这些例子来说事?因为现在国内职场真的变得很奇怪,学会这些“方法论”,真比把活干好还要“实用”,而且还没任何坏处。是不是很神奇?真的,你可别不信。

说实话,笔者我也非常讨厌这些事情,但讨厌有用吗?没有用,我们每天都在聊这些…明明几句话就可以表达,但必须要用10句8句的表达。明明是很简单的东西,甚至过去出现过的东西,非要包装一下,加上一些复杂的解释,变成貌似高大上的互联网,说成花有什么用吗?能解决问题吗?最后不是都变成用来诓骗投资人和消费者的噱头,但神奇的是,还就是能唬住人!

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